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CMMI认证



CMMI发展历史


CMMI(Capability Maturity Model Integration For Software,软件能力成熟度模型集成)是一个用于产品与服务开发的过程改进成熟度模型。它包含开发与维护活动的最佳执行方法,涵盖产品从构思到交付与维护的生命周期。CMMI是由美国国防部委托卡耐基-梅隆大学(Carnegie Mellon University)软件工程学院(Software Engineering Institute)组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的,并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。CMMI极大地促进了软件生产率的提高和软件质量的提高,为软件产业的发展和壮大做出了巨大的贡献。


 

CMMI申请基本条件


1、CMMI3级认证资质条件
(1)公司成立6个月及以上;
(2)研发团队不少于15人;
(3)一年内已完成的研发项目不少于2个;
(4)在研项目不少于1个。
2、CMMI4级认证资质条件
通过CMMI3级12个月以上。
3、CMMI5级认证资质条件
通过CMMI3级18个月以上。

                              
CMMI申请具体明细:
包括:组织名称,组织地址,受评部门名称,组织规模,受评部门规模,组织结构,组织业务介绍
●三个软件开发项目资料:
  包括:项目名称,项目功能简介,项目人数
●角色:
1:项目经理(三个项目为不同人)
2:需求人员(项目的需求分析人员,三个项目可以为同一个人)
3:设计人员(项目的设计结构人员,三个项目可以为同一个人)
4:编码人员(三个项目为不同人)
5:测试人员(项目的测试管理人员,三个项目可以为同一个人)
6:配置管理人员(项目的配置管理人员,三个项目可以为同一个人)
7:质量人员(项目的质量人员,三个项目可以为同一个人)
8:培训人员(项目需要培训时的组织人员,三个项目可以为同一个人)。CMMI发起人,CMMI规范建设负责人,)
●文档资料整理:
1.确定实施方案
2.完成客户方编写/修改公司规范
3.完成客户方编写/修改项目文档
4.完成客户方编写/修改EPG文档和培训文档
●12名访谈人员:
高层经理:1名
项目经理:2名
需求设计:2名
编码:2名
测试:1名
配置管理:1名
质量保证:1名
培训人员:1名
EPG组长:1名
同时提供3个名额参加ATM小组,需具有项目经理经验



 

CMMI具体实施流程


阶段1:CMMI项目启动会
明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制。
阶段2:CMMI基础培训和过程改进小组(EPG)组建
进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的过程改进小组。
阶段3:诊断
充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距,提交诊断报告,进行过程改进的策划。
阶段4:过程域培训和文件定义
结合企业过程现状进行CMMI过程域培训,通过举例、案例分析等方式,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物(如:需求报告)
阶段5:项目试点
选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,从而为企业全面推广过程文件打下基础。
阶段6:组织推广
全员参与全面导入与执行CMMI。
阶段7:预评估
验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案,准备充分,以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。
阶段8:SCAMPI正式评估
由CMMI Institute授权的主任评估师领导,采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估,颁发证书,通过CMMI Institute网站向全球发布企业信息。

                                  
                  



 

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